滄州供排水集團召開2019年二季度經營分析會暨安委會第二次會議

    8月2日，滄州供排水公集團召開2019年二季度經營分析會暨安委會第二次會議，會議分析總結了上半年各項工作的開展情況，科學謀劃了下階段重點任務目標，對安全工作進行了全面安排部署。集團領導班子成員、中層管理干部以及部分重要崗位管理人員參加了會議。


    會議首先傳達了建投水務二季度經營分析會議精神，聽取了集團上半年運營管理和財務運行情況分析匯報，各有關職能部室、基層單位匯報了工作開展情況及下階段任務安排。集團領導作了分析、點評，對具體工作明確了解決意見和目標要求。

    會議指出，從當前看，集團上半年生產經營呈現出諸多亮點，各項指標進一步提升，整體發展態勢平穩向好。但長遠看，江水消納指標遞增、補貼政策不明朗、大用戶拓展滯后等問題對集團今后的發展產生了制約影響。
會議要求，各單位要認清形勢、直面問題，理清工作思路，采取有效措施，進一步鼓足干勁，在圓滿完成全年工作任務的同時，努力突破瓶頸，實現破局發展。下階段重點做好三個方面的工作：

    一、堅持水量為王，在市場拓展上下狠功夫。

    “量價齊升”是企業長足發展的根本，但受政策影響，現行水價將持續保持穩定，因此，售水量的提升是集團提高利潤、高質量發展的關鍵。一是要加速推進第二水廠、引大復線、石材園區水廠、海興江水切換等重點工程建設，完善基礎配套設施，全面疏通輸水動脈，筑牢市場拓展根基；二是要將東部地區五年發展規劃與江水消納指標相結合，綜合分析各年度水量增長需求，增強市場布局的科學性、針對性；三是主動對接東部現有大用戶，精準掌握實際用水需求，在做好服務的同時，充分利用各子公司區域輻射能力，下大力氣挖掘新增大用戶，保證售水量持續穩定增長。

    二、堅持練好內功，在成本管理上下狠功夫。

    成本控制是企業管理永恒的課題，各單位要結合當前經營形勢，狠抓內部管理，研究降本增效的方法、措施，并進行延伸性的思考。一是抓緊制定人均成本考核指標，結合各單位工作實際，進行人均成本模擬核算，量化人均產值和效能，通過指標分析和綜合測算，合理調配人力管控措施，同時，充分發揮智慧水務減員增效作用，進一步精簡后勤人員數量，科學、系統地進行崗位配置，確保人力效率最大化；二是要將設備維修、藥耗費用上升為一類考核指標，進一步加強成本費用管控；三是大力推進全過程成本模擬核算，加大對經濟增加值（EVA）、凈資產收益率（ROE）等重點指標的分析力度，提升全員節約意識和效益意識，以成本資源的配置實現投入產出效益最優化。

    三、堅持研讀政策，在補貼紅利上下狠功夫。

    政策補貼的落實是保證公司經營利潤極為關鍵的一環，下一步要搶抓政策補貼的機遇期，保持獎補資金的可持續性。一是深入研讀南水北調引江水意見、地下水超采綜合治理、水資源稅征收辦法等相關文件，把握政策脈搏，發揮政策補貼的靈活性、延展性；二是做好頂層設計，進一步爭取各級政府的大力支持，積極對接相關對口部門，加大協調跑辦力度；三是全面掌握政策動向，做好信息收集，安排專人做好政策前期準備工作，完善好各項符合申報要求的基礎材料，提高獎補資金申報的有效性和精準性。

    會議同時召開了集團安委會第二次會議。會議指出，安全工作是一再強調，一再布置的，關鍵要在落實上下功夫。各單位負責人要保持清醒頭腦，始終將安全工作擺在首要位置，根據全年每個時期的安全重點，深入排查有限空間作業、易燃易爆氣體、用電和人身安全等各類安全隱患，切實做到防微杜漸。基層安委會要切實發揮作用，把各級干部職工的思想和行動統一到安全工作中來，營造全員參與、齊抓共管的濃厚氛圍，全面落實好各項安全工作任務。

    會后，集團黨委書記、總經理結合6例不正之風和腐敗案例，從三個方面同與會人員進行了集體廉政談話。一是堅守理想信念，不斷加強意識形態改造和黨性鍛煉。用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，加強對權利的制約和監督，保持清正廉潔的政治本色；二是避免因紀律規矩意識淡薄導致的違規破紀，必須常念“緊箍咒”。嚴格用黨的紀律約束自己，敬畏法紀、嚴守底線，在思想上筑起拒腐防變的堅固防線；三是加強監管，避免腐敗滋生蔓延，必須善用“防腐劑”。各單位主要負責人要切實履行好“一崗雙責”，按照職責分工，加強對黨員干部的監督管理和提醒教育，推動全面從嚴治黨主體責任落到實處。