集團公司 “三舉措”提升用電管理水平

   為貫徹落實建投水務關于成本分級量化的工作部署，進一步優化降低用電成本，提升用電管理水平，集團公司于近期開展用電管理提升專項行動。該項工作的主要思路是依托提升調度管理和精準動態調節電價兩個抓手，通過建立動態調節電價計價機制和避峰就谷調度等措施，確保安全生產的同時，進一步節約電力運行成本。  

第一召開用電管理培訓和宣貫提升專題會議
   首先，集團副總經理劉炳貴主持組織召開用電管理專題培訓宣貫會，對各單位的用電情況、電費計量基本知識進行培訓和宣貫。會議指出，電力成本是水務運營的主要成本，用電管理是生產運行管理中的根基，各單位要高度重視；會議要求，各單位會后立即實際運行情況和生產需要進行分析，對電量使用情況以及繳納電費情況進行總結，通過對歷史的數據進行分析，了解本單位的用電規律以及存在的用電問題。

第二“首席”電氣專家領軍組建用電管理提升工作專班
    此次用電管理提升工作由集團運管部牽頭，委托具有多年“實戰”經驗的電氣專家魏立軍帶頭組織各基層單位主管生產的負責人形成用電提升工作專班，按要求各自開展工作。各基層單位分別對電價、電力設施、容量、峰谷平等進行了詳細統計，最終由運管部進行審核，為該項工作提供了有力的基礎支撐。

第二開展“全方位、無死角”的基層用電專題調研
   為了掌握基層單位的具體情況，集團公司對各分子公司進行了“全方位、無死角”地毯式現場調研，實地踏勘各廠站的供電線路鋪設情況，變壓器投用、停用情況，聽取各廠站用電情況及電價執行情況的匯報，并結合各廠站變壓器容量、用電量以及用電峰谷時間特點，對電價執行方式提出改進建議，在國家電價政策允許范圍內合理選擇符合廠站實際情況的電價執行方式，從而達到節約成本的目的。
   通過用電管理專項提升行動，進一步理順了集團電價執行機制，明確了峰谷調度措，為降本增效打下基礎，下一步集團公司將形成用電管理提升方案并不斷完善，對成本變化進行進一步評價，努力成為水務行業用電管理模式的標桿。