嚴把施工安全關 切實抓好項目管理

   楊埕水庫管理處始終把安全工作作為首要任務來抓，嚴格落實集團各項安全工作部署，特別在近期疫情期間的施工管理中，更是克服各種困難，在做好疫情防控工作的前提下，既要工程進度又嚴把施工安全關，確保圓滿完成項目管理工作。

   一、嚴把進門關，認真做好進場前防疫工作。按集團公司疫情防控要求，嚴格大門管理，施工人員進入管理處大門前，必須佩戴口罩，接著進行三碼聯查（健康碼、行程碼和新冠疫苗接種記錄三碼聯查），無異常情況下、測溫正常、登記后方可進入。

   二、嚴把培訓關，周密做好施工前安全培訓及交底。一是做好施工現場責任人的培訓工作。每個項目都確定一名施工現場責任人，明確工作職責，并對責任人進行安全培訓。同時對施工現場責任人進行施工安全交底和工程技術交底，在確保安全施工的同時，保證工程質量。二是做好外部施工人員的安全培訓工作。首先傳達管理處安全管理規定，并進行現場考試，合格后方可入場作業。其次每天由現場責任人對施工人員進行安全風險告知，規范施工人員作業行為，嚴禁違章作業。

   三、嚴把安全關，切實做好施工過程管理。實行多重管理，確保施工安全。一是各項目責任人，對施工人員進出大門實行“接送”管理，對工程質量、進度及安全進行全過程跟蹤監管。二是管理處專門設置巡查人員，對所有項目進行巡查監管，發現問題立即整改，確保安全施工和工程質量。尤其是特殊施工項目，如壓力水箱項目，嚴格執行有限空間管理規定，首先進行手續審批，先通風、再檢測、后作業，現場監護人員每兩小時進行氣體檢測并記錄，確保施工安全。三是專門建立施工工作群，對項目進行實時管理?，F場責任人每天匯報施工進度，包括施工安全、質量情況以及施工中存在的問題，做到全面掌握施工情況。

   四、嚴把施工關，及時做好每日總結部署。每晚7點召開碰頭會，先由各施工現場責任人匯報施工情況，然后分析、解決施工過程中存在的安全隱患及施工質量問題，隨后部署第二天工作，在確保安全的前提下，保證施工質量和進度。管理處將全力以赴做好項目施工管理工作，確保圓滿完成年度工作目標。